12月6日下午，咖来了｜出海『甬』不止步——看宁波照明企业“点亮”全球市场主题活动在宁波格立光电科技有限公司举行。40余位企业负责人及高管现场参与，通过实地走访与深度交流，共同探讨中国企业全球化的实践与展望。

      宁波格立光电科技有限公司（以下简称“格立光电”）是一家聚焦镜面物联系统解决方案的跨国高科技企业，产品涵盖镜前灯、浴室镜、发光镜柜等。公司总部位于浙江宁波，在广东中山和佛山，以及塞尔维亚、越南均设有生产基地，形成了覆盖国内外关键市场的制造与供应网络。

      活动伊始，格立光电董事长俞雄伟作《格立出海的失败与成功》主题分享，回顾塞尔维亚与越南建厂的全过程，从选址、政策对接到团队搭建与跨文化管理，层层剖析，金句频出。他强调，出海不仅是产能迁移，更是文化与体系的融合。在塞尔维亚，他们深入理解当地劳工法律与文化；在越南，则着力推动供应链本地化与员工培训体系建设。公司通过内部读书会“盛立会”推动团队学习，以“读书打卡”方式遴选骨干，并设计动态股权架构以支撑海外业务拓展。

      彦德国际集团资深出海策略顾问王刚就“关税战下中企出海策略”展开分析。他指出，企业须构建系统化出海战略与合规风控体系，制造业出海应向“产业链+技术+品牌”协同的“新三样”模式演进。他建议，通过多元市场布局、“贴近客户、多点协同”提升供应链韧性，并合理设计跨境投资架构，以优化税务、隔离风险。同时，企业应密切关注CRS税务信息交换及国内合规动态，筑牢风控防线。

      参会者还参观了企业展厅与生产车间，直观展示其产品研发制造与品控实力。通过实地参访与交流分享，大家纷纷表示收获颇丰。某企业负责人表示，俞雄伟董事长的实战经验分享十分“接地气”，其在海外建厂过程中处理文化融合与团队建设的经验，为企业布局东南亚市场提供了有益借鉴。另一位企业高管则指出，王刚老师对合规体系与架构设计的系统解析，助力他们超越了单一工厂的局限，建立起全球化运营的整体思维。

      “咖来了”活动是浙大科技园宁波分园打造的年度系列品牌活动之一，致力于为创业者、企业管理者与标杆企业构建高价值交流平台。本次活动由浙大科技园宁波分园、浙大MBA宁波俱乐部与泰隆银行高新支行联合主办，以深度对话为核心形式，持续促进跨界学习与资源对接。未来，浙大科技园宁波分园将持续推出各类智库分享与产业交流活动，助力企业在全球新格局中把握机遇、行稳致远。

供稿│鲍英君